Filosofia
Strateginen sparrauskumppanisi johtamisen, ihmisten käyttäytymisen ja liiketoimintastrategian rajapinnassa
Yrityksissä on harvoin pulaa fiksuista ajattelijoista tai suunnitelmista
Itse asiassa useimmissa yrityksissä on osaavia ihmisiä, hyviä strategioita ja runsaasti analyysiä. Silti asiat etenevät hitaasti, päätöksiä lykätään ja tuntuu, että joudutaan jatkuvasti kamppailemaan samanlaisten ongelmien kanssa.
Usein todelliset haasteet eivät liitykään suunnitelmien puutteeseen vaan ihmisiin. Päätöksenteko voi olla takkuista, johtoryhmä saattaa vältellä hankalia asioita, johtoryhmässä voi olla kitkaa joka ehkä tiedostetaan mutta johon ei syystä tai toisesta puututa. Kitka hidastaa toimintaa mutta harvoin tiedetään, mitä sille pitäisi tehdä ja miten.
Kokemus mahdollistaa intuition
Vaikka jokainen tilanne on ainutlaatuinen, monissa johtamisen haasteissa on samankaltaisia elementtejä. Pitkä kokemukseni auttaa siinä, että pystyn lukemaan tilanteita ja ryhmiä nopeasti ja tunnistamaan kitkan kaavoja niissä.
Intuitio ei ole arvailua vaan kokemukseen perustuvaa toimintamallien ja uskomusten huomaamista. Se auttaa näkemään, mitä ryhmässä todella tapahtuu, vaikka tilanne olisi monimutkainen tai epäselvä. Se auttaa myös tunnistamaan, mitkä asiat ovat etenemisen esteenä ja mitkä keskustelut on käytävä ensin.
Vahva tieteellinen perusta
Työni perustuu tutkittuun tietoon. Olen loputtoman kiinnostunut johtamisen, organisaatiopsykologian, päätöksenteon, ryhmädynamiikan ja strategian tutkimuksesta ja hyödynnän fasilitoidessani laajasti erilaisia viitekehyksiä.
Tutkimus antaa harvoin suoria vastauksia yksittäisiin tilanteisiin, mutta se auttaa esittämään parempia kysymyksiä, ymmärtämään organisaatioiden tyypillisiä toimintamalleja ja välttämään yleisimpiä johtamisen virheitä. Tieteellinen perusta antaa raamit ja suunnan, kun taas käytännön kokemus auttaa soveltamaan malleja todellisissa tilanteissa.
Orgaaninen ja mukautuva prosessi
Jokainen organisaatio, johtoryhmä ja tilanne on erilainen. Siksi en usko standardoituihin prosesseihin tai valmiisiin ratkaisuihin, jotka toimisivat kaikkialla.
Parhaimmillaan johtamisen kehittäminen on orgaaninen prosessi, joka kehittyy tilanteen, johtajien ja käsiteltävien asioiden perusteella. Joskus tärkein edistys tapahtuu työpajassa tai johtoryhmän sessiossa, joskus taas kahdenvälisissä keskusteluissa, joissa vaikeita asioita voidaan käsitellä avoimemmin.
”Kun on suunnitelma, on mistä poiketa”, sanoi jo kasvatustieteen professorini aikoinaan.
Johtamisen kehittäminen on liiketoiminnan kehittämistä
Taustani strategiakonsulttina on muovannut tapaani lähestyä johtamisen kehittämistä. Lopulta kyse on aina liiketoiminnasta ja strategiasta.
Johtoryhmän ensisijainen tavoite on varmistaa yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja operatiivinen tehokkuus. Jos johtoryhmä ei toimi optimaalisesti, se näkyy lopulta tuloksessa, strategian toteutumisessa ja organisaation suorituskyvyssä.
Siksi johtoryhmän kitkaton dynamiikka ja toimintakyky ovat suoraan yhteydessä yrityksen strategiaan, suorituskykyyn ja tulevaisuuteen.
